30 avril 2020

Le jeudi 30 avril, la Franco-British Chamber et O. Campenon, Vice-Président, ont eu le plaisir d’accueillir Frédéric Béziers, Managing Director du Groupe Hays à l’occasion d’une web conférence dans la série des Masterclass Dirigeants :  l’adaptation des organisations à la crise du Covid-19, dans toutes ses dimensions.

Re-entry strategy – Sharing Thoughts

Après quelques mots sur ses conditions de confinement et sur le télétravail de Hays en France et au Royaume-Uni, Fréderic nous a captivés par l’intensité de son intervention sur la culture d’entreprise de Hays qui a déjà intégré la flexibilité dans son organisation et ses méthodes de travail, avec l’objectif de donner du sens au futur avec des exercices de scénarisation. Quelques morceaux choisis en français et en anglais.

Get real / Be virtual

Ordinateur, tablette, téléphone portable, outils de communications en ligne, plates-formes de communication, @-learning, cloud solutions, softwares et CRM accessibles en ligne : tous les outils digitaux sont là pour créer des groupes de travail virtuels et répondre aux besoins actuels qui – certes, se sont imposés globalement sous la contrainte sanitaire – mais sont déjà bien implantes chez Hays, et vont devenir un standard dans les mois à venir.

Flexibility : only way forward

– implement a clear home office policy for all employees, with clear guidelines in case  of disruption
– enforce full planning transparency
– train your employees to self-monitor their performance
– put in place new digital rituals
– health & safety guidelines
– design training sessions on working remotely
– look for best practices
– have virtual ambassadors
– develop virtual meetings with clients & suppliers
– look for future talents that thrive in flexible & remote environments
– train people on how to communicate & engage with virtual tools.

Engage your managers in cultural change

 

Foster collective intelligence

Scenario planning for survival

En réponse aux questions, Fréderic a aussi évoqué la vulnérabilité des entreprises et organisations face aux problèmes techniques (virus informatique, hacking, etc.) dans un environnement professionnel devenu dépendant des systèmes d’information.

Conclusion

L’expertise historique et l’expérience vécue dans sa propre organisation par Hays lui permet d’accompagner ses clients pour les aider à s’engager dans une nouvelle culture où le virtuel s’impose comme méthode de travail et de développement vers toutes ses parties prenantes, internes et externes.